"Murmansk"
Среда
14.04.2010
04:30:15

biwec.ru

Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Наш опрос
Ваше мнение о сайте (поставьте оценку)
Всего ответов: 13
Поиск по сайту
Объявления
Погода в Мурманске
Статистика
[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 1 из 11
Модератор форума: лЁля 
"Murmansk" » Учёба » Теория экономического анализа » Проблемы повышения эффективности инновационной деятельности (Проблемы повышения эффективности инновационной деятельности)
Проблемы повышения эффективности инновационной деятельности
лЁляДата: Суббота, 31.05.2008, 01:40:02 | Сообщение # 1
Admin
Группа: Администраторы
Сообщений: 139
Репутация: 1
Статус: Offline
Проблемы повышения эффективности инновационной деятельности и показатели эффективности инновационной деятельности

Инновационная деятельность является решающим элементом деятельности современных промышленных предприятий. В этой связи проблемы измерения эффективности управления инновационной деятельностью приобретают первостепенное значение.
В экономической литературе под эффективностью понимается показатель, представляющий собой сопоставление результатов деятельности с затратами на ее осуществление. Соответственно повышение эффективности предполагает получение больших результатов при меньших или равных затратах.
Вместе с тем, в ряде научных публикаций высказывается мнение, что необходимо различать результативность и эффективность. Так, например, в широко известной книге «Основы менеджмента» под результативностью понимается способность «делать нужные, правильные вещи», тогда как эффективность означает «умение правильно создавать эти самые вещи».
Применительно к вопросу определения эффективности инновационной деятельности, данный подход, по нашему мнению, является особенно актуальным. Действительно, получая инновацию (в виде новой продукции, технологии, метода управления или организации,...), которая является результатом инновационного процесса, чрезвычайно важно не только с минимальными затратами получить нововведение, но при этом и само нововведение должно быть нужным, т.е. отвечать определенным требованиям как со стороны предприятий, инициирующих их внедрение, так и со стороны потребителей этой инновации.
В этой связи оценка эффективности инновационной деятельности должна осуществляться по двум направлениям:
 во-первых, оценка экономической эффективности инновационной деятельности и инноваций, т.е. того, насколько она способствует достижению главной цели предприятий и организаций в виде получения прибыли;
 во-вторых, оценка эффективности управления инновационной деятельностью с точки зрения реализации инновационных процессов и достижения целей в виде получения инноваций (продуктов, технологий), отвечающих требованиям предприятий.
Следует отметить, что первое направление, связанное с оценкой экономической эффективности инновационной деятельности, находит широкое освещение в работах как отечественных, так и зарубежных исследователей. В тоже время, проблемы оптимизации осуществления инновационных процессов практически не затрагиваются, поэтому чрезвычайно важно устранить существующее «белое пятно». Так как без оценки эффективности управления инновационной деятельностью по второму направлению невозможно говорить как об управлении, так и о повышении его эффективности.
В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности, довольно часто используется приводимый в отечественной литературе коэффициент фактической результативности работы, рекомендуемый ЮНИДО (Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию).
Вышеобозначенный подход к определению эффективности инновационной деятельности в целом, по нашему мнению, является верным. Но данный показатель охватывает только стадию НИОКР и не учитывает дальнейшего продвижения новшеств, не позволяет объективно оценить инновационную деятельность в целом по предприятию. Дело в том, что на стадии НИОКР может быть высокий процент результативности, но на стадии освоения новшеств, по тем или иным причинам не все потенциально эффективные новшества будут освоены. Не учитывается также возможность отклонения прогнозной эффективности новшества от фактической эффективности, получаемой в результате освоения инновации. Кроме того, в данном показателе не отражается возможность взаимодействия предприятия с внешней средой в направлении приобретения результатов научно-исследовательской деятельности сторонних организаций.
Помимо характеристики инновационной деятельности с точки зрения результативности и экономичности при оценке эффективности ее управления, по нашему мнению, необходимо учитывать такой важный фактор, как время. Если результативность определяется как степень соответствия целям, то крайне важно охарактеризовать этот процесс с точки зрения протяженности во времени, т.е. за какой промежуток времени мы получаем необходимые результаты. Дело в том, что предприятие или организация может осуществлять результативную инновационную деятельность, т.е. получать необходимые (нужные) инновации, как с точки зрения данного предприятия, так и с точки зрения потребителей этой инновации. При этом проводимая инновационная деятельность будет и достаточно экономичной, т.е. данные инновации будут достигаться при приемлемых с точки зрения предприятия затратах, но в целом процесс получения этих инноваций будет более длителен по сравнению со средней продолжительностью инновационных процессов на аналогичных предприятиях. Очевидно, что эффективность инновационной деятельности на данном предприятии или организации будет ниже, чем на предприятиях, получающих аналогичные результаты, но в более короткие сроки.
Обобщая все вышесказанное, на наш взгляд, необходимо отметить целесообразность характеристики эффективности управления инновационной деятельностью по следующим критериям:
1. Результативность, т.е. способность получать в результате проведения инновационной деятельности инновации, способствующие достижению поставленных целей.
2. Экономичность, т.е. способность получать необходимые инновации при «приемлемом» уровне затрат.
3. Время, т.е. способность получать необходимые результаты за определенный промежуток времени.
Только единство трех вышеобозначенных компонент позволяет, по нашему мнению, охарактеризовать эффективность управления как на отдельных стадиях инновационных процессов, реализуемых в рамках предприятия, так и в целом всей инновационной деятельности, осуществленной предприятием.
В качестве показателя, отражающего изменение результативности стадии НИОКР, как важнейшего фактора эффективности, можно использовать отношение числа разработанных изобретений (технических решений, идей), отвечающих требованиям промышленного предприятия, к общему числу разработанных изобретений (технических решений, идей). При этом необходимо учитывать возможность взаимодействия с внешней средой промышленного предприятия, т.е. число объектов интеллектуальной собственности, приобретаемых со стороны и реализуемых во внешней среде.
Но данный показатель отражает только результативность стадии проведения НИОКР в рамках промышленного предприятия без учета затрат ресурсов, поэтому необходим показатель, отражающий данный фактор.
Повышение эффективности управления инновационной деятельностью будет характеризоваться ростом предложенных показателей, т.е. чем ближе значение данных показателей к единице, тем выше эффективность проведения инновационной деятельности на данной стадии инновационного процесса. Кроме расчета показателей результативности и экономичности, необходимо учитывать такой фактор, связанный с проведением инновационной деятельности, как время. Для этого целесообразно использовать показатель средней продолжительности разработки одного изобретения (технического решения, идеи).
Очевидно, что повышение эффективности управления инновационной деятельностью на данной стадии инновационного процесса будет характеризоваться уменьшением данного показателя.
Проверка соответствия генерированных и приобретенных изобретений, идей и т.д. требованиям промышленного предприятия происходит в результате оценки инновационных проектов. Суть ее состоит в том, чтобы определить, насколько каждое конкретное изобретение (техническое решение, идея), предполагаемое к внедрению, способствует достижению целей, стоящих перед промышленным предприятием. Очевидно, что должна существовать методика, позволяющая произвести отбор изобретений, замыслов, идей. Трудности разработки такой методики связаны с тем, что предполагается учет множества разнонаправленных факторов как во внутренней, так и во внешней среде предприятия, и оценка проектов только с точки зрения их экономической эффективности может привести к недооценке воздействия этих факторов, которая неизбежно отразится на экономической эффективности проекта. Вместе с тем, экономический эффект, получаемый от реализации проекта, должен служить критерием для отбора инновационных проектов.
При оценке повышения эффективности управления инновационной деятельностью на данной стадии инновационного процесса необходимо исходить из того, что главная цель оценки - это ее максимальная точность.
Соответственно, повышение эффективности управления инновационной деятельностью при оценке экономической эффективности инновационных проектов будет характеризоваться приближением значений рассмотренного показателя к его максимальной величине.
На наш взгляд, для измерения уровня результативности стадии внедрения изобретений необходимо сопоставить число внедренных изобретений (технических решений, идей) и общее число разработанных изобретений (технических решений, идей), отвечающих требованиям предприятия, за тот же период времени.
Повышение эффективности управления инновационной деятельностью на стадии внедрения изобретений будет опять же приближением значений вышерассмотренных показателей к их максимальной величине.
В свою очередь, для оценки эффективности управления на данной стадии инновационного процесса, связанных с фактором времени, необходимо, на наш взгляд, рассчитывать показатель средней продолжительности освоения одного изобретения.
В рамках каждого конкретного предприятия, опираясь на показатели результативности инновационной деятельности на стадиях инновационного процесса, целесообразно рассчитывать результативность инновационной деятельности в целом как интегральный показатель.
В случае, если на промышленном предприятии отсутствует стадия инновационного процесса, связанная с проведением НИОКР, но инновационная деятельность осуществляется, то результативность данной стадии инновационного процесса в вышерассмотренном показателе должна быть принята за единицу, так как разработка нововведений все же происходит во внешней среде предприятия.
В свою очередь, опять же повышение эффективности управления инновационной деятельностью по двум вышеприведенными показателями будет характеризоваться их ростом по сравнению с прошедшим периодом времени. И, наконец, для учета фактора времени, необходимо определить среднюю продолжительность создания и освоения одного изобретения (технического решения, идеи и т.д.).
Чрезвычайно важное значение для оценки эффективности управления инновационной деятельностью имеет сравнение данных, полученных на предприятии (в результате расчета рассмотренных показателей) не только с прошедшим периодом времени, но и с аналогичными показателями во внешней среде промышленного предприятия. Именно сравнение полученных результатов по предприятию с аналогичными показателями позволяет судить с позиций общественно необходимого уровня эффективности об уровне эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия. В качестве базы сравнения могут быть использованы:
- аналогичные показатели у фирм-конкурентов промышленного предприятия;
- аналогичные данные у лидирующих фирм в той же отрасли отечественной промышленности;
- аналогичные данные у лидирующих фирм в той же отрасли, осуществляющих свою деятельность на международных рынках;
- аналогичные данные в среднем по отрасли.
Расчет показателей эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основе фактических результатов деятельности промышленного предприятия через определенные промежутки времени. Периодичность проведения анализа эффективности инновационной деятельности позволит своевременно выявлять резервы, разрабатывать стратегию их использования на основе конкретизации целей и, в конечном итоге, создать в рамках промышленного предприятия высокоэффективный механизм реализации научно- технических достижений.
Таким образом, были рассмотрены существующие подходы к оценке эффективности инновационной деятельности и был предложен перечень показателей, позволяющих охарактеризовать эффективность управления инновационной деятельностью как на отдельных стадиях инновационного процесса, реализуемых на предприятии, так и в целом по предприятию.

Все будет хорошо!!!-))
 
"Murmansk" » Учёба » Теория экономического анализа » Проблемы повышения эффективности инновационной деятельности (Проблемы повышения эффективности инновационной деятельности)
Страница 1 из 11
Поиск:

Качаем новый InternetExplorer8
Для установки на Windows XP
Для установки на Windows Vista/Windows 7